LØSNINGER SOM VIRKER

I EN KOMPLEKS VIRKELIGHET

I UTFORDRINGER FINNES DET ALLTID MULIGHETER

"Har du hørt om selskapet som fikk så mange klager på saktegående heiser. De kalte inn en tekniske konsulent og fikk råd om åinstallere nye raskere heiser eller bygge sjaktene på nytt.  Forslaget om nye heiser ble alt for dyrt for selskapet så de valgte å  kalle inn rådgivere med annen kompetanse. Det ble tilkalt en spesialist i logistikk, en med fokus på trening og en med kompetanse innen psykoloig. 

FORSLAGENE TIL LØSNING BLE

​

​

1) Ulik arbeidstid for virksomhetene i bygget,  

2) Starte mosjonskampanjer for å få flere til å bruke trappene 

3) Installere speil i heisen for   gi passasjeren et fokus som fører til at opplevelsen av tid forandrer seg.

Eieren valgte psykologens løsning. 

LÆRING

Eksempelet viser at løsningene er avhengig av måten en formuler problemet på.  Å definere problemet som et heis problem gir veldig få mulige  løsninger, men formulerer man det som et generelt problem åpner det seg flere innfallsvinkler og dermed flere løsninger.  Det er lett å feiltolke ledere og ansattes formulering av av problem, spesielt i forbindelse med endringsproseser.  

Jeg ønsker å bidra med å finne nye perspektiver slik at det oppstår nye og bedre løsninger. Første steg er nye spørsmål.

​

TJENESTER

​

ORGANISASJONSUTVIKLING OG OPPFØLGING AV LEDERGRUPPER

INDIVIDUELL OPPFØLGING 

AV LEDERE

​

​

  TILPASSEDE KURS OG

UNDERVISNINGSOPPLEGG

​

LÆRINGSOPPLEGG

PÅ NETT

​

​

FASTE PROGRAM

OG KURS

​

​

 TILGANG PÅ RESSURSER FRA ET

STORT NETTVERK

​

INFO

Ledelse kan arte seg ulikt. Det er noen ganger lett. Alt man tar i blir til gull, kundene og medarbeidere er kjempe fornøyd og alt ser lyst ut fremover. Så kommer utfordringene. Ingen forslag aksepteres, røde tall og konflikter. Det er vanskelig å vite hva man skal gjøre når en som daglig leder blir argumentert mot  på allmøte fra ledergruppen sin, eller når tillitsvalgte forteller at omstillingene må  utsettes på grunn av et leveranse problem eller misfornøyde kunder. Da er det lett å bli frustrert eller å gi seg. Man lukker øynene for det viktige og blir mer maktesløs og ytterligere kritisk. Disse løsningene forsterker selvfølgelig bare problemet. Det finnes heldigvis andre veier å gå. Det handler om å se helten og være bevist ressursene i egen organisasjon. 

Det finnes ikke noe annet tidspunkt det kan utrettes så mye som når bedriften befinner seg i en vanskelig situasjon. Det skal ofte lite for å håndtere disse situasjonene annerledes.  Første trinn er å skape samhold.  Man må skape et vi.  Denne opplevelsen av å være viktig for hverandre har stor betydning for å nå felles mål. Det er leders ansvar å bidra til gruppens forståelse  av målene og tilrettelegge at de koordinerer ressursene.  

​

Jeg er utdannet psykolog og spesialist i klinisk psykologi. Jeg har i mange år arbeidet med forskning og ledelse og de siste 15 årene har jeg jobbet i AFF ved Norges Handelshøyskole. Der jobbet jeg som direktør av Solstrandprogrammet i over seks år. De siste tre årene har jeg jobbet som selvstendignæringdrivende-konsulent for ledere og bedrifter både i Norge og i utlandet. Fokuset mitt er på endringskompetanse. ​​I løpet av de siste tyve årene har jeg arbeidet med mange ledere. De har vært yngre og eldre ledere. Enkelte har vært entreprenør som fått til å lage kommersielle eventyr. Andre har vært erfarne topp ledere som hadde har vært gjennom oppturer og nedturer i internasjonale konsern. Noen har vært i politiske parti, større offentlige foretak, religiøse organisasjoner og andre i mindre familiebedrifter. Jeg har også snakket med toppidrettsutøvere, musikere, akademikere og studenter om ledelse og organisasjon. Disse erfaringene bruker jeg nå til å gi lederutvikling på nye måter.  Dette for å skape verdier, mening og lønnsomhet i bedrifter

KONTAKT MEG

Lars Hillesgate 30, Bergen

Postboks: 146,5244 FANA

+47-91749534

​

​